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  • 机构设置
    作者:admin时间:2019-04-15 11:30:36

     

     

     

    (一)办公室(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、工会办公室

    1.执行公司的各项决策部署,承担党委会、董事会和总经理办公会决定事项的督办工作。

    2.董事办是董事会的日常办事机构,监督落实董事会各项决议,做好相关的组织协调工作。

    3.为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。

    4.参与公司日常行政事务管理,督促检查公司安排工作的落实。

    5.负责公章管理、公文拟办、文件的收发及上传下达、文字信息、文档的归档管理、办公自动化。

    6.做好接待服务、车辆管理、办公场所、文明卫生和后勤保障工作。

    7.负责公司行政办公固定资产的采购、管理工作。

    8.负责重点工作的督导督办。

    9.负责公司工会日常管理工作。

    10.完成领导交办的其他工作。

    (二)党群工作部(团委)

    1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及党委会、董事会的有关决定。

    2.负责公司政治文明、精神文明、意识形态工作。

    3.负责公司党建工作、思想政治工作。

    4.负责接转党员组织关系、党员的统计,党费收缴以及党员档案材料的收集、整理和归档工作。

    5.制定党员培养规划,做好发展新党员及预备党员的考察工作。

    6.负责党内活动和党员的管理工作。

    7.负责权属公司党建工作的检查、指导和考核。

    8.负责公司团委工作。

    9.负责公司职工来信、来访的接待、转送和督办处理工作,维护公司稳定。办理上级机关批转的信访案件。

    10.负责公司企业文化建设、新闻宣传、公司形象推广。

    11.完成领导交办的其他工作。

    (三)组织人事部

    1.落实党委及董事会关于干部工作的各项决策部署,履行对干部的日常考察、考核、监督及管理的职能。

    2.提出公司内部组织机构设立和调整的建议方案。

    3.根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责,督促各部门组织编制岗位工作标准。

    4.负责公司机关和权属企业用工调配、人员调动、人事调整、员工辞职、退休、休假等日常人力资源管理工作。

    5.负责公司人力资源需求计划编制及员工招收、录用工作。

    6.负责制定公司机关工资调整方案,负责审查审批权属企业工资调整方案。

    7.负责办理公司机关员工的各项保险及住房公积金基数变更、关系调转、费用缴纳等日常工作。指导权属企业做好各项保险、公积金管理工作。

    8.负责职称评审及考试报名工作。

    9.负责公司机关员工档案管理工作。监督检查权属企业人事档案管理工作。

    10.负责公司机关人员劳动合同的签订和管理工作,指导、监督权属企业完善劳动合同管理。

    11.负责公司培训计划的制定及组织实施。

    12.负责公司机关考勤管理、薪酬发放等相关工作。

    13.完成领导交办的其他工作。

    (四)纪检监察室

    1.维护党的章程和党内规章制度,协助党委抓好党风廉政建设,负责检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况。

    2.落实监督责任,充分运用监督执纪“四种形态”,坚持纪严于法,纪在法前,做好监督检查、纪律审查和责任追究。

    3.加强作风建设,严查违反中央八项规定精神行为,持之以恒纠正“四风”;负责行政监察、党风廉政建设宣传教育、反腐倡廉制度建设。

    4.加强“三重一大”监督,对集团公司重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用实施监督。

    5.领导和指导各权属企业的纪检监察工作。

    6.检查处理公司党、政组织和党员、管理人员违反党纪、政纪的案件,并按职权范围决定或改变对这些案件中的党员、管理人员的处分。

    7.受理各级党、政组织和党员、群众在党纪、政纪、党风廉政建设方面的检举、控告及申诉。受理司法、公安机关移送的案件。

    8. 加强纪检监察队伍建设,负责纪检监察人员的政治、业务培训。

    9.完成领导交办的其他工作。

    (五)投资管理部

    1.负责公司日常投资运营管理工作,包括拟订企业投资发展规划、市场、产业调研、投资模式设计等,并对相关行业、市场进行前景分析及研究。

    2.负责组织对拟投资项目进行论证、评估项目的市场价值,提出投资是否可行性报告,上报公司初审会初审。

    3.负责投资项目的投资方案设计,包括融资方式、投融资规模、投融资结构、预期投资效益及相关成本和风险等预测。

    4.负责对所投资的项目资产运行进行监督,定期向公司领导汇报投资进展及收益情况。

    5.及时编制上年投资计划执行情况报告,总结上年投资计划执行情况,查找分析偏差原因,评估投资效果。

    6.及时编制年度投资计划并进行可行性分析,根据确定的投资目标、原则及相关定量管理指标,按照“自下而上、自上而下、上下结合”的工作程序,编制年度投资计划,并开展可行性分析,形成年度投资计划可行性分析报告。

    7.协助审计部或外部审计单位对所投资项目的后续运行情况开展审计、评价等工作。

    8.负责组织监督公司投资项目的投后运营相关管理工作。

    9.完成领导交办的其他工作。

    (六)企业管理部

    1.组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保障制度之间的协调统一。

    2.公司各部门日常管理情况的监督、检查和工作情况考核、评价。

    3.组织制定年度经营责任目标考核办法,并组织实施。

    4.负责拟定公司发展规划,经批准后,组织、协调具体实施。

    5.负责组织公司招投标、合同的管理工作。

    6.组织对权属企业年度目标责任制的制定、权属公司全面绩效考核工作。

    7.负责公司法律事务工作,对公司对外签署合同及有关法律文件的审查。

    8.负责督促检查权属企业安全生产、环保方面的工作。

    9.完成领导交办的其他工作。

    (七)财务资产部

    1.贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》等国家有关各项法规和规章制度,制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

    2.负责财务核算管理工作,建立公司财务监督管理体系,指导和监督投资企业的财务核算。

    3.负责企业年度财务预决算工作,审核、编制财务报表,并进行综合分析。

    4.负责企业的财务管理,制定资金使用管理办法,同时加强对投资企业的资金管控,具备条件的实行收支两条线,确保资金运行安全高效,防范资金风险。

    5.负责公司全面预算管理工作,制定公司财务计划。

    6.负责权属企业的资产处置、债权债务的管理工作,参与企业投资决策前内部评审工作,向投资管理部提出意见。

    7.负责公司纳税筹划,规范、组织企业依法纳税,掌握和检查投资企业的纳税情况,指导和管理各投资企业的税收减免备案等工作。

    8.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和保管,并收集整理各投资企业的财务资料。

    9.负责资本运作,通过股权处置、资产重组、出售、合并、托管等方式,以实现资本增值。

    10.完成领导交办的其他工作。

    (八)资本运营部

    1.及时掌握国家相关政策、法律法规,学习借鉴国内外相关企业先进管理经验和经营经验,收集与资本运营有关的政策、行业发展动向信息,确保部门工作依法合规,并不断改进资本运营管理水平。

    2.负责搭建符合集团公司经营管理实际和发展需要的融资体系,建立健全相关配套制度和工作规程。

    3.负责审核汇总相关部室、权属公司提报的年度融资计划,拟定并组织实施集团公司年度融资计划、实施方案。

    4.负责指导权属公司制定融资计划、实施方案,监督直属公司融资方案实施。

    5.负责搭建与券商、银行等金融机构的融资渠道,研究运用适当的融资工具,控制集团公司融资成本,保障集团公司资金需求。

    6.负责牵头组织集团公司融资相关的信用评级、信息披露等工作。

    7.负责研究金融市场资产配置工具和运作方式,对集团公司中短期资金配置提出方案,并牵头组织实施。

    8.完成领导交办的其他工作。

    (九)审计部

    1.负责公司风险控制工作,根据企业章程和“三重一大”决策制度,参与权属企业重大投资项目的前期风险管控活动。

    2.负责增强和控制权属企业完善公司治理有效性及内部审计机构,监督和检查工作。

    3.负责和外部审计机构、股东及有关部门相关业务的沟通协调配合,在董事会的领导下,协助外部审计机构报表审计、评估外部审计人员的审计职责并及时向董事会汇报。

    4.以“服务内部、监督核算”为工作准则,定期开展企业审计工作,保证公司经营运作的合规性、会计信息质量的真实性,以维护公司规范运作及经营目标的实现。

    5.根据公司董事会要求,开展过程审计或专项审计,提交年度审计工作计划和审计报告,按时完成审计工作任务。

    6.加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作,督促检查党风建设责任制的落实,根据公司纪委要求,按照组织程序对企业及相关人员进行廉政审计。

    7.跟踪企业的经营活动情况,防错纠弊。

    8.负责全面风险管理工作。拟定风险管理相关制度并监督落实,制定并实施全面风险管理工作方案,牵头防控各类风险,健全完善风险管理体系,指导权属企业全面风险管理工作。

    9.以经济效益为中心,开展绩效监察审计,加强企业管理,对公司经营管理重大决策的执行情况提出审计建议和改进措施。

    10.对公司招投标工作实施全过程监督。

    11.完成领导交办的其他工作。