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  • 集团公司纪检组到惠丰粮食集团开展隐形壁垒、隐形程序和权力寻租等突出问题调研
    作者:admin时间:2019-11-26 08:31:24

      11月21日下午,集团公司纪委书记靳泽明带队到惠丰粮食集团进行隐形壁垒、隐形程序和权力寻租等突出问题调研研讨。惠丰粮食集团党委书记、董事长常贵东,党委副书记、纪委书记张先领及中层以上人员参加了会议。

      今年以来,惠丰粮食集团党委保持正视问题、寻根探源的态度,开展专项整治活动,结合项目工程、招投标管理、财务资金管控等年度重点工作,找问题、明方向、强措施,严防隐形壁垒、隐形程序和权力寻租等风险问题在企业中滋长。在前期的调研中,张先领与一线职工进行座谈,对2019年工作中的风险点防控情况进行了了解,收集了工作中存在的问题,梳理了效率低下、流程不优、沟通不畅等4个方面6条问题,特别是针对沟通不畅造成的预算编制推进缓慢等问题,已与11月17日召开专题会议解决,其他方面工作也明确了责任人和整改时限,为破除隐形壁垒、隐形程序和权力寻租在管理内部的滋生滋长环境开了好头。

      会上,常贵东就自查自纠工作做了汇报,他表示:惠丰粮食集团不等不靠,发现问题立即整改,在权力运用上存在的毒瘤绝不姑息,快刀斩乱麻,即是对惠丰粮食集团负责也是对个人负责,严管就是一定意义上的厚爱,扎紧制度的笼子,把游离于监督之外的权力规范进圈子,让领导干部更好的做事,打造风清气正的干事环境,真正激发干事创业激情,不走偏路、歪路,才能带领广大职工群众共建美好明天。      

      靳泽明对惠丰粮食集团自查自纠的成绩予以肯定,并强调,作为国有企业,一定要意识到权力的来源,慎用权力、奉公办事,要深知戒尺和底线所在,莫忘肩上重任和头上利剑。要规范权力运行,让权力充分沐浴在阳光之下,防止“灯下黑”和损害人民群众利益的事情发生。最后,他提出三点要求,一是要活用审计结果,做到举一反三,财务要做“大财务”,为资金使用行为划线,提醒风险所在,规范资金使用;二是随着粮食贸易的逐步开展,要时刻监督防范关联利益输送问题,完善回避制度,激励机制和制度的建立也尤为重要;三是意见建议箱的设置是监督我们日常行为的一个重要环节,要把意见建议箱放在便于收集意见建议的位置,要具有隐私性,充分发挥意见建议箱的作用,不搞面子工程;四是要进一步加强沟通交流,树立服务意识,不摆架子、不办黑脸,在内部交流沟通上打通壁障,更好推进各项工作开展。

      通过开展隐形壁垒、隐形程序和权力寻租等突出问题调研工作,广大干部职工捋顺职能职责、完善办事流程,环环把关、层层监管,把廉政风险发生率降到最低。